Thema & Schwerpunkt

Die Laterale Führung (lat. latus „Seite“) umschreibt die Situation in der Führung ohne direkte Weisungsbefugnis auskommen muss. Die Einflussnahme auf die Willensbildung und das Handeln innerhalb dieser Kooperationsbeziehungen geschieht ohne direkte Hierarchiebeziehung.

„Je vielfältiger das Umfeld der Organisationen, je schneller die Veränderung von Märkten, Wissensbeständen und politischen Rahmenbedingungen, desto stärker mussten Organisationen sich dezentralisieren, desto schwächer wurden hierarchische Einwirkungsmöglichkeiten, und desto stärker bildeten sich laterale Kooperationsbeziehungen aus.“ (vgl. Burns und Stalker 1961)

Laterale Führung ist seit Jahrzehnten gelebte Realität in Organisationen und wurde so bereits vom Spezial- zum Regelfall. Wenn Hierarchie als Einflussmechanismus fehlt oder faktisch nicht eingesetzt wird, müssen die in Kooperationsbeziehungen ablaufenden Vertrauens-, Macht- und Verständigungsprozesse als wesentliche Einflussmechanismen in den Fokus gerückt und aktiv gestaltet werden, um die Vitalität der Kooperation sicherzustellen oder zu erhalten.

Das Seminar wendet sich an alle die ohne Hierarchie Prozesse und Projekte voranbringen müssen.